В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования «зелёной» конкурентной стратегии предприятий агромашиностроения в условиях перехода агропромышленного комплекса (АПК) России к низкоуглеродной модели хозяйствования. Анализируются ключевые факторы, обусловливающие необходимость экологической переориентации отраслевых игроков: ужесточение климатического регулирования, трансформацию потребительских предпочтений, давление на цепочки добавленной стоимости в АПК. На основе синтеза концепций конкурентных преимуществ М. Портера, ресурсно-ориентированного подхода и ESG-принципов предложена авторская модель «зелёной» стратегии для предприятий агромашиностроения. Выделены стратегические направления: низко-углеродная продуктовая инновация, экологическая дифференциация, «зелёные» цепочки поставок. Установлено, что переход к низко-углеродной модели является не только экологическим императивом, но и источником устойчивого конкурентного преимущества для отечественных производителей сельхозтехники.
The article examines the theoretical and practical aspects of forming a green competitive strategy for agricultural machinery enterprises in the context of the Russian agro-industrial complex (AIC) transition to a low-carbon economic model. Analyzed the key factors driving the need for ecological reorientation of industry players: tightening climate regulation, transformation of consumer preferences, and pressure on value chains in the AIC. Based on a synthesis of M. Porter's competitive advantage concepts, the resource-based view, and ESG principles, an original model of a "green" strategy for agricultural machinery enterprises is proposed. Strategic directions are identified: low-carbon product innovation, ecological differentiation, and "green" supply chains. It is established that the transition to a low-carbon model is not only an ecological imperative but also a source of sustainable competitive advantage for domestic agricultural machinery manufacturers.