РАЗВИТИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Рубрики: AGRICULTURAL ECONOMICS AND POLICIES
Авторы:
1.
ФГБОУ ВО «Уральский ГАУ»
2.
ФГБОУ ВО «Уральский ГАУ»
3.
ФГБОУ ВО «Уральский ГАУ»
4.
ФГБОУ ВО «Уральский ГАУ»
5.
ФГБОУ ВО «Уральский ГАУ»
Тип:
Статья
Номер статьи:
Статус:
Опубликован
Получено:
06.06.2021
Одобрено:
15.06.2021
Опубликовано:
25.06.2021
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
организации АПК, персонал, управление персоналом, интеллектуальный потенциал, управление интеллектуальным потенциалом, методы управления интеллектуальным потенциалом, компетенции, кадровые мероприятия, обмен опытом
Аннотация (русский):
В условиях развивающейся рыночной экономики и роста осознания ценности труда человека, его эффективности и приверженности определенной организации, актуальной является проблема грамотного управления персоналом, а также развития человеческого потенциала, которым располагает организация. Особенно актуальными являются вопросы использования человеческих ресурсов предприятий агропромышленного комплекса, в которых существуют определенные недоработки и пробелы в системе управления персоналом [8, с. 27]. В условиях экономического спада и кризисных явлений, вызванных пандемией Covid-19, значимым является проработка методов вовлечения персонала предприятий агропромышленного комплекса к принятию решений, распространению наиболее успешных практик, формированию новых компетенций и определению путей развития. Объектом настоящего исследования выступает система управления человеческими ресурсами на ряде предприятий агропромышленного комплекса г. Екатеринбурга и Свердловской области. Предметом исследования является действующая система развития штатного персонала и управления линейным персоналом исследованных предприятий. Цель исследования. Цель исследования заключается в анализе интеллектуального потенциала ряда предприятий АПК и разработке мероприятий по его развитию. Для достижения поставленной цели был определен ряд задач: изучить теоретические аспекты формирования и развития интеллектуального потенциала организации; исследовать систему управления человеческими ресурсами на выделенных предприятиях; проанализировать существующую систему развития штатного персонала, выделить фактические недостатки работы с интеллектуальным потенциалом организаций; разработать мероприятия по развитию интеллектуального потенциала обследованных предприятий агропромышленного комплекса и совершенствованию системы управления линейным персоналом. Методы исследования. При проведении исследования были использованы такие методы, как системный подход, анализ литературы по проблеме развития человеческих ресурсов, анализ документов организаций, экспертное интервью, аналитический метод и метод формализации. Результаты исследования. Исследованы теоретические основы развития интеллектуального потенциала организаций АПК. Проведен анализ и выделены недостатки в системе управления персоналом ряда предприятий агропромышленного комплекса г Екатеринбурга и Свердловской области. Исследован интеллектуальный потенциал этих организаций. Разработаны мероприятия по развитию интеллектуального потенциала исследованных предприятий АПК.
В условиях развивающейся рыночной экономики и роста осознания ценности труда человека, его эффективности и приверженности определенной организации, актуальной является проблема грамотного управления персоналом, а также развития человеческого потенциала, которым располагает организация. Особенно актуальными являются вопросы использования человеческих ресурсов предприятий агропромышленного комплекса, в которых существуют определенные недоработки и пробелы в системе управления персоналом [8, с. 27]. В условиях экономического спада и кризисных явлений, вызванных пандемией Covid-19, значимым является проработка методов вовлечения персонала предприятий агропромышленного комплекса к принятию решений, распространению наиболее успешных практик, формированию новых компетенций и определению путей развития. Объектом настоящего исследования выступает система управления человеческими ресурсами на ряде предприятий агропромышленного комплекса г. Екатеринбурга и Свердловской области. Предметом исследования является действующая система развития штатного персонала и управления линейным персоналом исследованных предприятий. Цель исследования. Цель исследования заключается в анализе интеллектуального потенциала ряда предприятий АПК и разработке мероприятий по его развитию. Для достижения поставленной цели был определен ряд задач: изучить теоретические аспекты формирования и развития интеллектуального потенциала организации; исследовать систему управления человеческими ресурсами на выделенных предприятиях; проанализировать существующую систему развития штатного персонала, выделить фактические недостатки работы с интеллектуальным потенциалом организаций; разработать мероприятия по развитию интеллектуального потенциала обследованных предприятий агропромышленного комплекса и совершенствованию системы управления линейным персоналом. Методы исследования. При проведении исследования были использованы такие методы, как системный подход, анализ литературы по проблеме развития человеческих ресурсов, анализ документов организаций, экспертное интервью, аналитический метод и метод формализации. Результаты исследования. Исследованы теоретические основы развития интеллектуального потенциала организаций АПК. Проведен анализ и выделены недостатки в системе управления персоналом ряда предприятий агропромышленного комплекса г Екатеринбурга и Свердловской области. Исследован интеллектуальный потенциал этих организаций. Разработаны мероприятия по развитию интеллектуального потенциала исследованных предприятий АПК.
Ключевые слова:
организации АПК, персонал, управление персоналом, интеллектуальный потенциал, управление интеллектуальным потенциалом, методы управления интеллектуальным потенциалом, компетенции, кадровые мероприятия, обмен опытом
организации АПК, персонал, управление персоналом, интеллектуальный потенциал, управление интеллектуальным потенциалом, методы управления интеллектуальным потенциалом, компетенции, кадровые мероприятия, обмен опытом
