МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРУПНЫХ МОЛОЧНЫХ КОМПЛЕКСОВ
Рубрики: AGRICULTURAL ECONOMICS AND POLICIES
Авторы:
1.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»
2.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»
3.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»
4.
ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет имени императора Петра I»
Тип:
Статья
Номер статьи:
Статус:
Опубликован
Получено:
06.12.2024
Одобрено:
15.12.2024
Опубликовано:
25.12.2024
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
специализация, сельскохозяйственное предприятие, производство молока, конкурентное окружение, стратегическое планирование
Аннотация (русский):
Для сельскохозяйственных предприятий в рамках стратегического планирования важны правильно сформированная специализация и оптимальное с позиции баланса использование ресурсов и их максимальной отдачи сочетания отраслей. Специализация определяет позиционирование компании на рынке, создает условия для устойчивого конкурентного преимущества и обеспечения успешного развития в долгосрочной перспективе. Проблемы определения стратегической специализации нами были исследованы на примере ООО «СХП «Новомарковское» Кантемировского района Воронежской области, являющимся крупным в области. Исходя из анализа хозяйственной деятельности предприятия, его финансового состояния, ресурсного потенциала, агропродовольственного рынка, системы существующей государственной поддержки в сельском хозяйстве, были определены два проекта для исследуемого хозяйства, отличающиеся сроком прогнозирования и направлениями развития отрасли животноводства на перспективу. Первый проект предполагает поиск путей развития без изменения масштабов животноводства, за счет научно-обоснованной и рыночно-ориентированной структуры посевных площадей. Второй проект имеет стратегический характер, он ориентирован на 2029 г. и связан с развитием на предприятии племенного скотоводства и мясного скотоводствa (до 1000 гол. со шлейфом). При реализации предложенных проектов предприятие больше не будет многоотраслевым с развитой молочной и мясной отраслью, производством подсолнечника, а будет иметь устоявшуюся молочную специализацию. Предложенные мероприятия, на наш взгляд, являются экономически обоснованными на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Они направлены на оптимизацию использования ресурсного потенциала, развития перспективных для АПК направлений, максимальное привлечение ресурсов государственной поддержки и т.д.
Для сельскохозяйственных предприятий в рамках стратегического планирования важны правильно сформированная специализация и оптимальное с позиции баланса использование ресурсов и их максимальной отдачи сочетания отраслей. Специализация определяет позиционирование компании на рынке, создает условия для устойчивого конкурентного преимущества и обеспечения успешного развития в долгосрочной перспективе. Проблемы определения стратегической специализации нами были исследованы на примере ООО «СХП «Новомарковское» Кантемировского района Воронежской области, являющимся крупным в области. Исходя из анализа хозяйственной деятельности предприятия, его финансового состояния, ресурсного потенциала, агропродовольственного рынка, системы существующей государственной поддержки в сельском хозяйстве, были определены два проекта для исследуемого хозяйства, отличающиеся сроком прогнозирования и направлениями развития отрасли животноводства на перспективу. Первый проект предполагает поиск путей развития без изменения масштабов животноводства, за счет научно-обоснованной и рыночно-ориентированной структуры посевных площадей. Второй проект имеет стратегический характер, он ориентирован на 2029 г. и связан с развитием на предприятии племенного скотоводства и мясного скотоводствa (до 1000 гол. со шлейфом). При реализации предложенных проектов предприятие больше не будет многоотраслевым с развитой молочной и мясной отраслью, производством подсолнечника, а будет иметь устоявшуюся молочную специализацию. Предложенные мероприятия, на наш взгляд, являются экономически обоснованными на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Они направлены на оптимизацию использования ресурсного потенциала, развития перспективных для АПК направлений, максимальное привлечение ресурсов государственной поддержки и т.д.
Ключевые слова:
специализация, сельскохозяйственное предприятие, производство молока, конкурентное окружение, стратегическое планирование
специализация, сельскохозяйственное предприятие, производство молока, конкурентное окружение, стратегическое планирование
