Россия
Россия
Россия
УДК 338.436 Интеграция и кооперирование, централизация и специализация производства в сельском хозяйстве
В статье приведены результаты исследования цифровых платформ, участниками которых являются сельскохозяйственные товаропроизводители. В качестве цели исследования определена оценка бизнес-моделей цифровых платформ с точки зрения их применимости для развития сельскохозяйственной кооперации с участием малых сельскохозяйственных товаропроизводителей. На основе обзора научной литературы сформулированы критерии классификации цифровых платформ. Выделенные критерии дополнены, детализированы и применены для оценки отобранной для анализа выборки из 33 цифровых платформ, функционирующих в России и других странах. С использованием метода самоорганизующихся карт Кохонена рассматриваемые цифровые платформы были разделены на 3 кластера. Сравнение кластеров позволило выделить ряд особенностей, характерных для отдельных бизнес-моделей цифровых платформ. Выявлено, что более чем в половине случаев создания цифровых платформ по инициативе частных коммерческих инвесторов или структур государственно-частного партнерства владелец платформы использует ее для продвижения собственных товаров (услуг). Платформы, имеющие продуктовую специализацию, используют преимущественно модель взаимодействия «бизнес-бизнес». Комбинированные формы взаимодействия (В2В+В2С, В2В+В2G) характерны для платформ, реализующих функции аренды и купли-продажи техники, цифровизации цепочек поставок в сельском хозяйстве, обмена знаниями, консультирования и обучения, развития инноваций. Сделан вывод о возможности использования бизнес-моделей цифровых платформ для развития как потребительской, так и производственной сельскохозяйственной кооперации. Отдельные функции сельскохозяйственной потребительской кооперации могут быть реализованы на базе не только кооперативных платформ, но и за счет участия сельскохозяйственных товаропроизводителей в деятельности цифровых платформ коммерческих инвесторов.
цифровая платформа, платформенная экономика, сельскохозяйственная кооперация, платформенная бизнес-модель, кооперативная платформа, классификация цифровых платформ
1. Gao, F., Fenoaltea, E.M., Zhang, Yi-Ch. (2023). Market failure in a new model of platform design with partially informed consumers. Physica A: Statistical Mechanics and its Applications, vol. 619. doi:https://doi.org/10.1016/j.physa.2023.128748
2. Ведомственный проект «Цифровое сельское хозяйство»: официальное издание. М.: ФГБНУ «Росинформаагротех», 2019. 48 с.
3. Micallef, M., Keränen, J., Kokshagina, O. (2023). The (un)intended consequences of multi-sided platform adoption for different actors in business networks. Industrial Marketing Management, vol. 115, pp. 214-227. doi:https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2023.09.018
4. Shree, D., Singh, R.K., Paul, J., Hao, A., Xu, Sh. (2021). Digital platforms for business-to-business markets: A systematic review and future research agenda. Journal of Business Research, vol. 137, pp. 354-365. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.031
5. Бауэр В.П., Еремин В.В., Смирнов В.В. Цифровые платформы как инструмент трансформации мировой и российской экономики в 2021-2023 годах // Экономика. Налоги. Право. 2021. Т. 14. № 1. С. 41-51. EDN: https://elibrary.ru/https://www.elibrary.ru/qbfbha
6. Рыжкова М.В. Концептуализация феномена «цифровая платформа»: рынок или бизнес? // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2019. № 47. С. 48-66. EDN: https://elibrary.ru/https://www.elibrary.ru/fvfzqo
7. Контарева А.Ю. Платформы как рынки, архитектуры, экосистемы: обзор основных подходов к изучению интернет-компаний // Социология власти. 2021. Т. 33. № 1. С. 169-192. EDN: https://elibrary.ru/https://www.elibrary.ru/fdyqol
8. Wang, Y., Chen, Y., Huang, S. (2023). Agricultural supply chain financing strategy with social responsibility consideration under platform financing mode. Electronic Commerce Research and Applications, vol. 62. doi:https://doi.org/10.1016/j.elerap.2023.101337
9. Totin, E., Mierlo, B., Klerkx, L. (2020). Scaling practices within agricultural innovation platforms: Between pushing and pulling. Agricultural Systems, vol. 179. doi:https://doi.org/10.1016/j.agsy.2019.102764
10. Ayanwale, A.B., Ojo, T.O., Adekunle, A.A. (2023). Estimating the distributional impact of innovation platforms on income of smallholder maize farmers in Nigeria. Heliyon, vol. 9, iss. 5. doi:https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e16026
11. He, J., Zhang, Sh. (2022). How digitalized interactive platforms create new value for customers by integrating B2B and B2C models? An empirical study in China. Journal of Business Research, vol. 142, pp. 694-706. doi:https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.01.004
12. Silva, M.G., Carvalho, T.S. Castagna, A.G., Strauhs, F.R., Piekarski, C.M. (2022). The role of online platforms to enable the process of industrial symbiosis: An analysis of tools available in the market. Cleaner Production Letters, vol. 3. doi:https://doi.org/10.1016/j.clpl.2022.100021
13. Roussaki, I., Doolin, K., Skarmeta, A., Routis, G., Lopez-Morales, J.A., Manuel Mora, E.C., Martinez, J.A. (2023). Building an interoperable space for smart agriculture. Digital Communications and Networks, vol. 9, iss. 1, pp. 183-193. doi:https://doi.org/10.1016/j.dcan.2022.02.004
14. Kazantsev, N., Islam, N., Zwiegelaar, J., Brown, A., Maull, R. (2023). Data sharing for business model innovation in platform ecosystems: From private data to public good. Technological Forecasting and Social Change, vol. 192. doi:https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122515
15. Grondys, K., Gorniak, J. (2023). An assessment managing information of company resources as of the potential using of an electronic platform. Procedia Computer Science, vol. 225, pp. 534-542. doi:https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.10.038
16. Wysel, M., Baker, D., Billingsley, W. (2021). Data sharing platforms: How value is created from agricultural data. Agricultural Systems, vol. 193. doi:https://doi.org/10.1016/j.agsy.2021.103241
17. Dyck, M.V., Lüttgens, D., Diener, K., Piller, F., Pollok, P. (2024). From product to platform: How incumbents' assumptions and choices shape their platform strategy. Research Policy, vol. 53, iss. 1. doi:https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104904
18. Mishra, S., Tripathi, A.R. (2020). Literature review on business prototypes for digital platform. J Innov Entrep, vol. 9, iss. 23. doi:https://doi.org/10.1186/s13731-020-00126-4
19. Bunders, D.J., Arets, M., Frenken, K., Moor, T.D. (2022). The feasibility of platform cooperatives in the gig economy. Journal of Co-operative Organization and Management, vol. 10, iss. 1. doi:https://doi.org/10.1016/j.jcom.2022.100167
20. Maina, F., Mburu, J., Nyang'anga, H. (2023). Access to and utilization of local digital marketing platforms in potato marketing in Kenya. Heliyon, vol. 9, iss. 8. doi:https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e19320
