В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты формирования «зелёной» конкурентной стратегии предприятий агромашиностроения в условиях перехода агропромышленного комплекса (АПК) России к низкоуглеродной модели хозяйствования. Анализируются ключевые факторы, обусловливающие необходимость экологической переориентации отраслевых игроков: ужесточение климатического регулирования, трансформацию потребительских предпочтений, давление на цепочки добавленной стоимости в АПК. На основе синтеза концепций конкурентных преимуществ М. Портера, ресурсно-ориентированного подхода и ESG-принципов предложена авторская модель «зелёной» стратегии для предприятий агромашиностроения. Выделены стратегические направления: низко-углеродная продуктовая инновация, экологическая дифференциация, «зелёные» цепочки поставок. Установлено, что переход к низко-углеродной модели является не только экологическим императивом, но и источником устойчивого конкурентного преимущества для отечественных производителей сельхозтехники.
ESG – cтандарты, декарбонизация, углеродный след, экологическое регулирование, устойчивое развитие, конкурентоспособность предприятий, экологические инновации



